ビットコイン アムステルダム カンファレンス 2024 では、Relai の CEO、ジュリアン?リニガー氏が登壇し、中小企業(yè) (SME) のビットコイン導入という成長トレンドについて話し合いました。

ビットコイン アムステルダム カンファレンス 2024 では、Relai の CEO、ジュリアン?リニガー氏が壇上に上がり、ビットコインを採用する中小企業(yè) (SME) という成長トレンドについて話し合いました。リニガー氏は、ビットコインがあらゆる規(guī)模の企業(yè)にとってどのように戦略的利點として機能するかについての洞察を共有しました。

以前、ビットコインに関する議論は主に個人投資家と機関投資家に焦點が當てられていました。しかし最近、中小企業(yè)はビットコインの可能性を認識し始めており、従來の現(xiàn)金準備から國庫資産としてのビットコインに移行しています。 Relai はすでに約 100 社の企業(yè)のオンボーディングを支援しており、ビットコインに関心を示している企業(yè)の多様性にはリニガー氏さえも驚かされています。

リニガー氏は、企業(yè)がビットコインに注目している主な理由は、購買力を維持する能力であると述べた。インフレによって価値が失われる従來の通貨とは異なり、ビットコインの供給には上限があり、時間の経過とともに価値が増加する可能性があります。同氏はまた、この傾向はテクノロジー企業(yè)や金融企業(yè)に限定されるものではないとも指摘した。

職人の會社

リニガー氏によると、最初のカテゴリーは小規(guī)模で実踐的なビジネスで構(gòu)成され、多くの場合「職人會社」と呼ばれます。これらには、大工、電気工事、建設(shè)などの職業(yè)が含まれます。通常、これらの企業(yè)は約 10 ～ 15 人を雇用し、地域社會で重要な役割を果たしています。

リニガー氏は、これらの企業(yè)のオーナーは現(xiàn)金の価値の減少に関連した課題に頻繁に直面していると指摘した。インフレやその他の経済的圧力により、貯蓄の安心感が薄れる中、多くの経営者は富を守るための代替選択肢を模索し始めています。

この探求は、多くの場合、価値を維持する可能性をもたらすビットコインに行き著きます。リニガー氏は、彼の組織がビットコインエコシステムに統(tǒng)合したビジネスの 40% 以上がこのカテゴリに分類され、テクノロジーと金融セクターだけを超えてビットコインが驚くほど広範に採用されていることを示していると指摘しました

サービスベースのビジネス

2 番目のカテゴリには、アドバイザリー サービス、ソフトウェア開発會社、デザイン代理店などのビジネスを含むサービス會社とコンサルティング會社が含まれます。これらの企業(yè)は、大小を問わず、最初はビットコインとは何の関係もないかもしれません。

しかし、所有者がビットコインの個人的な利點 (価値の維持や分散型の性質(zhì)など) を発見すると、ビットコインを自社に採用し始めます。リニガー氏は、起業(yè)家は通常、新しいアイデアやイノベーションに対してオープンであるため、この傾向は今後も続くと自信を表明した。

この成長を続けるビットコイン愛好家のコミュニティ、特に経営者の間で、企業(yè)慣行へのビットコインのさらなる採用と統(tǒng)合を促進する環(huán)境が促進されます。

不動産および商品ビジネス

Liniger が強調(diào)した 3 番目のカテゴリーには、不動産や商品取引に攜わる企業(yè)が含まれます。これらの企業(yè)はすでに不動産などの有形資産を管理しており、ビットコインを組み込むことで投資を多様化しようとしている。

これらの企業(yè)は、現(xiàn)金準備金と保有不動産の一部をビットコインに再配分することで、値上がりの可能性のあるデジタル資産へのエクスポージャーを獲得することを目指しています。この戦略的転換により、特に経済狀況が変化する中で、代替投資としてのビットコインの価値が認められています。

リニガー氏の洞察は、小規(guī)模の実踐的な企業(yè)、サービス會社やコンサルティング會社、不動産や商品取引の企業(yè)がビットコイン導入の先頭に立っていることを示唆している。この傾向は、さまざまな業(yè)界で仮想通貨が広く受け入れられていることを示しています。起業(yè)家や経営者は、経済的課題の解決策としてビットコインをますます活用しています。

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これらの多様なビジネス分野へのビットコインの統(tǒng)合が進んでいることは、暗號通貨があらゆる企業(yè)の財務(wù)戦略に不可欠な部分となるため、暗號通貨の有望な將來を示唆しています。

さらなるケーススタディ

リニガー氏によると、これらのケーススタディは、彼の會社がどのようにしてより多くのビジネスをビットコインに統(tǒng)合したかを強調(diào)しています。最初の例は、ヨーロッパの金仲介會社に関するものです。この會社は「ハードマネー」を信じており、あまり信頼されていない法定通貨と比較して、金をより信頼できる富の形態(tài)と見なしています。

彼らはビットコイン愛好家と類似點を共有しており、ビットコイナーがビットコインを評価するのと同様の理由で貴金屬を評価します。この証券會社は毎月 10 萬ドル相當のビットコインを購入しており、年間総額は 100 萬ドルを超えています。

彼らの目標は、資金の一部を金から新たなデジタル資産とみなしているビットコインに移すことで、投資を多様化することです。リニガー氏は、今後 10 年以內(nèi)に他の多くの金ブローカーがこの戦略を採用する可能性があると予測しています。

2 番目の例は、約 40 ～ 50 の建物を所有する不動産會社を取り上げています。この會社は賃貸用の不動産を購入し、開発しています。多くの不動産業(yè)者と同様、予期せぬ修繕や改修に備えて各建物に予備金を維持しています。

同氏は、これらの企業(yè)は外貨準備をユーロで維持することがもはや意味がないと認識していると指摘した。時間の経過とともに、ユーロの購買力は大幅に減少する可能性があります。代わりに、クライアントの 1 人がこの準備金をビットコインに投資し、建物ごとに 10,000 ドルから 50,000 ドル相當のビットコインを購入することにしました。

この戦略により、修理や改修に必要な資金を確実に確保できると同時に、ビットコイン価値の潛在的な成長の恩恵も受けられます。リニガー氏は、貨幣の価値が低下するにつれて、建物の品質(zhì)も低下していると指摘する。通貨に切り替えることで

以上が中小企業(yè)（SME）の間でビットコインの採用が拡大の詳細內(nèi)容です。詳細については、PHP 中國語 Web サイトの他の関連記事を參照してください。