キーテイクアウト

• 製品管理への移行を考慮した開発者は、まず顧客に共感し、さまざまなチームと効果的にコミュニケーションを取り、プロジェクトや人々を管理する能力を評(píng)価する必要があります。開発者の間で一般的な強(qiáng)力な問題解決および分析スキルも、製品管理に不可欠です。
製品管理の役割に備えるために、開発者はマーケティングの概念とテクニックに関する知識(shí)を拡大し、顧客の理解を深める必要があります。これは、業(yè)界の出版物を読んだり、會(huì)議に出席したり、製品マネージャーとのネットワーキング、製品管理のウェブサイトやブログなどのリソースを利用したりすることで達(dá)成できます。
• 開発者は、製品管理の観點(diǎn)からすべてのプロジェクトを検討することにより、プロダクトマネージャーの考え方を現(xiàn)在の役割に適用し始めることができます。スタートアップの週末などのイベントに參加することは、ブレーンストーミングソリューション、顧客へのインタビュー、チームとのコラボレーションなど、最小限の実行可能な製品を作成するなど、製品管理のさまざまな側(cè)面で実踐的なエクスペリエンスを提供できます。
• PMSまたは「Mini-CEO」とも呼ばれる製品マネージャーは、ライフサイクルを通じて製品を戦略的に指導(dǎo)することを擔(dān)當(dāng)する人々です。彼らは、開発チームを管理し、顧客の集合的な聲として機(jī)能することにより、製品のROIを最大化するように駆り立てられています。テクノロジー、ビジネス、ユーザーのデザインを含むダイナミックなキャリアに興味がある場(chǎng)合、特に開発のバックグラウンドがある場(chǎng)合は、製品管理が最適かもしれません。

開発者や他の従業(yè)員が技術(shù)的な役割を果たしている他の従業(yè)員が最終的に製品管理に移行することは珍しくありません。一部の開発者は、コードを作成して製品を構(gòu)築するのではなく、製品のロードマップを管理し、顧客の問題を解決することを楽しんでいると感じるかもしれません。他のベテランのエンジニアは、管理職への適切なキャリアの移行を検索している可能性があります。

將來製品管理に移行することに興味がある場(chǎng)合は、移行を行うための3つの重要な手順を次に示します。

1。製品管理にふさわしいかどうかを決定します

世界には正式に訓(xùn)練された製品マネージャーがほとんどいないことがわかります。代わりに、彼らの多くは、開発者、マーケティングマネージャー、ビジネスアナリスト、営業(yè)擔(dān)當(dāng)者としての以前のキャリアの後、役割に移りました。 これらのうち、開発者は通常、プロダクトマネージャーとして繁栄するのに役立ついくつかの品質(zhì)を持っています。

強(qiáng)い問題解決能力。

製品開発の経験と開発チームとの協(xié)力。

模範(fàn)的な分析スキル

ただし、すべての開発者が製品管理の役割に適しているわけではありません。製品管理パスを設(shè)定する前に、これらの質(zhì)問を自問してください。

顧客を理解して共感できますか？

顧客はあらゆるビジネスの最も重要な部分であり、製品マネージャーの主な責(zé)任は問題やニーズを理解することです。すべての開発者が、現(xiàn)在の不満を特定し、將來の問題を予測(cè)するために顧客の考え方に身を置くことができるわけではありません。さらに、職場(chǎng)內(nèi)の顧客の大膽な聲として役立つ責(zé)任があります。あなたは常に顧客の最も差し迫った問題について誰もが常に思い出させ、教育する必要があります。

複數(shù)のチームと対話して通信できますか？

プロダクトマネージャーは、ビジネス內(nèi)のほぼすべてのチームと調(diào)整および対話します。彼らは、計(jì)畫と目標(biāo)を管理に提示し、マーケティングと新しい開発機(jī)能の発表を調(diào)整し、顧客サポートから顧客のフィードバックを受け取り、顧客自身と會(huì)話することができなければなりません。プロダクトマネージャーとして、さまざまなグループと會(huì)話するときに異なる言語を話すことができる必要があります。毎日および毎週の目標(biāo)について開発チームとの講演では、営業(yè)チームと最近開発された製品機(jī)能のデモンストレーションとは異なる用語を必要とする場(chǎng)合があります。

私は強(qiáng)いマネージャーですか？

製品マネージャーは、製品を監(jiān)督するだけでなく、開発チームの監(jiān)督者としても責(zé)任を負(fù)います。リーダーとして、あなたは効率的に委任し、チームメンバーを助け、他の人をやる気にさせる能力に自信を持っている必要があります。あなたはチームの意思決定者であり、開発チームが常にビジネスの最高価値のアイテムに取り組んでいることを擔(dān)當(dāng)します。特定の決定は小さい場(chǎng)合がありますが、他の決定は次の3?6か月間、製品のロードマップに影響を與える可能性があります。時(shí)々、決定はよく計(jì)畫されており、よく研究されており、時(shí)にはそれらはあなたがその場(chǎng)でしなければならない腸の決定です。

多くの場(chǎng)合、あなたは単なるリーダー以上のものでなければなりません。あなたは先見の明がある必要があります。フィードバックを収集し、市場(chǎng)を調(diào)査し、創(chuàng)造性のあらゆるオンスを使用して、顧客に最適な製品を想像し、生産する必要があります。あなたのビジョンはあなたの組織のすべてのメンバーにとって明確で説得力がなければなりません。

自信を持って、集中し、楽観的で、獻(xiàn)身的で、インスピレーションを與え、共感的で正直である必要があります。これらの品質(zhì)のいずれかがないと、プロダクトマネージャーの複數(shù)の役割を?qū)g行する能力を損なう可能性があります。

2。製品管理に関する知識(shí)を拡大してください

プロダクトマネージャーとして成功し成功するためのスキルと適性があると思われる場(chǎng)合は、次のステップは、十分なドメインの知識(shí)と基本的な製品管理のトピックとツールの強(qiáng)力な理解を確保することです。顧客知識(shí)の欠如と不活発なマーケティングスキルは、両方とも製品管理の分野に入る前に改善しなければならない重要な分野です。

基本的なマーケティングの概念とテクニックを研究

開発者として、ソフトウェア開発と製品の作成をすでに強(qiáng)く理解しているはずです。しかし、ほとんどの開発者は、製品管理のマーケティングの側(cè)面について知識(shí)が豊富ではありません。製品管理ライフサイクル內(nèi)の製品の位置に応じて、次のようなマーケティング戦略に精通している必要があります。

ブランド管理
市場(chǎng)調(diào)査と消費(fèi)者の行動(dòng)
市場(chǎng)のセグメンテーションとポジショニング

これらの概念を理解することで、顧客のニーズを特定し、製品を調(diào)整してそれらを満たすのに役立ちます。市場(chǎng)調(diào)査とセグメンテーションは主に製品のライフサイクルの初期段階で行われますが、ブランド管理はほぼすべての段階で関連しています。これらの重要なマーケティングの概念を習(xí)得すると、マーケティングマネージャーと効果的に協(xié)力して、ビジネスのマーケティング努力を計(jì)畫することもできます。

顧客についてのすべてを?qū)Wびます

さらに、ほとんどの開発者は、企業(yè)の顧客とのやり取りがほとんどありません。これは、潛在的なPMにとって重要な問題です。製品マネージャーとして、製品と顧客の両方の最も重要な専門家になる必要があるためです。多くの潛在的なPMは、製品管理のすべての面で経験されていませんが、特定の業(yè)界で何年もまたは數(shù)十年の経験があり、顧客に関するすべてを絶対に知っているため、彼らは役割への移行に成功することができます。

プロダクトマネージャーのドメイン知識(shí)の重要性を十分に強(qiáng)調(diào)することはできません。業(yè)界の出版物、記事、ニュースレターを読んで、顧客の內(nèi)外を確認(rèn)してください。あなたはあなたの顧客が誰であるか、彼らが何を考えているのか、彼らがどのように運(yùn)営しているのか、彼らが何に苦しんでいるのか、そして最も重要なこととして、彼らの問題を解決する方法を知る必要があります。

學(xué)習(xí)するより多くの方法

ここに、製品管理に関する知識(shí)をさらに絞り込んで拡大するために完了できるタスクのリストがあります。

製品管理のウェブサイトとブログを閲覧します

Mind製品は、世界中の製品マネージャーのコミュニティです。サイトを通じて、ほぼ製品管理ミートアップを検索したり、経験豊富なおよび上級(jí)製品管理の専門家からの記事を閲覧したり、重要なPMトピックに関するビデオや講義を視聴したり、ジョブボードを通じて開口部を調(diào)べたりできます。

製品管理の経験を20年以上経験しているジムアンダーソン博士が執(zhí)筆した偶発的なプロダクトマネージャーブログは、世界経済の製品を構(gòu)築、販売し、管理する方法を?qū)Wぶための優(yōu)れたリソースです。いくつかの投稿は、より経験豊富な製品マネージャーに適しているかもしれませんが、それはまだ志望のPMSのための多くの関連情報(bào)が含まれています。

會(huì)議に出席します

數(shù)週間ごとに主要都市で開催された製品キャンプは、最新のヒント、テクニック、完璧な製品を開発および管理するための慣行について議論するために熱狂的なPMSによって推進(jìn)されています。誰もが參加し、何よりも - それは無料です。

メンターまたはプロのネットワーキンググループ

大都市またはその近くに住んでいる場(chǎng)合、地元または地域の協(xié)會(huì)または製品マネージャーのグループを見つけて會(huì)うことができるはずです。最大の地域プロダクトマネージャー協(xié)會(huì)には、シリコンバレー製品管理協(xié)會(huì)とボストンプロダクトマネージャー協(xié)會(huì)が含まれます。その他の人気のある?yún)f(xié)會(huì)には、製品開発＆管理協(xié)會(huì)と280グループが含まれます。

製品管理に関する本を読んでください

プロダクトマネージャーのデスクリファレンスは、800ページ近くのページを通じて、プロダクトマネージャーの仕事のほぼすべての側(cè)面を包括的にカバーしています。シニアプロダクトマネージャーのリファレンスガイドとして機(jī)能している間、製品の財(cái)務(wù)パフォーマンスの分析からストーリーテリングの利用まで、チームメンバーのやる気を起こさせることまで、新規(guī)參入者に豊富な情報(bào)を提供します。

10年近く、割れ目を越えて、常に変化するハイテク産業(yè)における効果的なマーケティングのための関連するガイドのままです。マーケティング擔(dān)當(dāng)者は、テクノロジーの採用ライフサイクルで単一のグループを補(bǔ)完する戦略を調(diào)整しながら、サイクルの次のグループのニーズを満たすために製品に徐々に移行および配置する必要があることを示唆しています。マーケティングの経験がない開発者に特に関連しています。

3。アクションを?qū)g行してください！

製品管理のさまざまな側(cè)面についてもう少し學(xué)び、成功するスキルと能力があるかどうかを決定した後、新たな知識(shí)を使用して、製品マネージャーの役??割と生活を楽しむかどうかを判斷します。

プロダクトマネージャーの考え方をあなたの仕事に適用します現(xiàn)在インターン、開発者、またはマーケティングマネージャーであるかは、プロダクトマネージャーの考え方で問題やプロジェクトに取り組むようにしてください。リソースライブラリを構(gòu)築している場(chǎng)合でも、ドキュメントを改善または再加工する場(chǎng)合でも、すべての小さなプロジェクトをプロダクトマネージャーと考えてください。何が問題ですか？顧客は誰ですか？問題を解決するにはどうすればよいですか？

製品管理の考え方を毎日のタスクに適用することにより、製品マネージャーが問題に取り組む方法をよりよく理解し、徐々にソリューションを設(shè)計(jì)して効率的に解決することができます。

スタートアップの週末に參加します

スタートアップの週末は、小規(guī)模でフレンドリーな環(huán)境で短期間プロダクトマネージャーの役??割を引き受けることができるエキサイティングなイベントです！スタートアップの週末は、マーケティング擔(dān)當(dāng)者、開発者、デザイナーがエキサイティングなアイデアを満たし、協(xié)力し、検証する機(jī)會(huì)を提供します！それらは世界中の主要都市によってホストされており、約100ドルしかかかりません。

スタートアップの週末は、意欲的な製品マネージャーに役割のあらゆる側(cè)面を體験できるようにするため、完璧な機(jī)會(huì)です。 54時(shí)間の期間を通じて、ソリューションをブレインストーミングし、顧客にインタビューし、他のチームメンバーと通信して最小限の実行可能な製品を作成します。

週末の終わりに、すべてのチームが審査員団にアイデアを提示します。優(yōu)勝チームには、ネットワーキングの機(jī)會(huì)から割引された法的および設(shè)立サービスに至るまでの賞品が授與されます。

最後には、プロダクトマネージャーの生活をよりよく理解する必要があります。また、他の経験豊富な製品マネージャーから話したり學(xué)びたり、ネットワークを構(gòu)築する機(jī)會(huì)を持っているはずです。

結(jié)論

多くの開発者は、優(yōu)れた問題解決スキルと開発チームでの豊富な経験のために、製品管理への移行に成功することができます。しかし、製品管理は萬人向けではありません。製品マネージャーは、職場(chǎng)內(nèi)の知識(shí)豊富な顧客擁護(hù)者、大膽な先見の明、および決定的なリーダーでなければなりません。

現(xiàn)在のマーケティング技術(shù)を?qū)Wび、顧客と製品を密接に理解し、他のPMリソースを利用することにより、開発者は今日最もエキサイティングでやりがいのあるキャリアの1つにスムーズに移行するために自分自身を位置付けることができます。

OpensesameのプロダクトマネージャーであるAbby Milesの支援を受けて、このガイドを作成しました。 Abby Milesはソフトウェアおよびオンライントレーニング業(yè)界で10年の経験があり、以前はBluevoltのプロダクトマネージャーとして働いていました。

開発者からプロダクトマネージャーへの移行に関するよくある質(zhì)問開発者からプロダクトマネージャーへの移行に必要な重要なスキルは何ですか？

開発者からプロダクトマネージャーへの移行には、多様なスキルが必要です。まず、開発者としてすでに所有しているテクノロジーを強(qiáng)く理解する必要があります。第二に、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、顧客のニーズを理解することを含むビジネスの洞察力を開発する必要があります。第三に、チームを効果的に管理し、製品ビジョンを伝えるには、強(qiáng)力なコミュニケーションとリーダーシップのスキルが必要です。最後に、會(huì)社の目標(biāo)と目的に沿った意思決定を行うための戦略的な考え方が必要です。

プロダクトマネージャーになるために必要なビジネスの洞察力を得るにはどうすればよいですか？さまざまな方法で達(dá)成できます。まず、ビジネスブックを読んだり、ビジネスワークショップやセミナーに參加したり、ビジネス関連のコースや學(xué)位を追求することもできます。さらに、組織內(nèi)のビジネス指向の同僚やメンターと緊密に協(xié)力することで多くのことを?qū)Wぶことができます。実踐と継続的な學(xué)習(xí)を通じて達(dá)成されます。リーダーシップトレーニングプログラムに參加したり、人前で話すクラブに參加したり、ボランティア組織でリーダーシップの役割を果たしたりすることもできます。同僚やメンターからのフィードバックを定期的に求めることも、改善のための領(lǐng)域を特定するのに役立ちます。ソフトウェア開発チーム。彼らは、製品のビジョンを定義し、製品戦略の設(shè)定、製品の機(jī)能と優(yōu)先順位に関する決定を下す責(zé)任があります。また、開発チームと緊密に連攜して、設(shè)定されたビジョンと戦略に従って製品が開発されていることを確認(rèn)しています。 >製品管理に関連する追加の責(zé)任を引き受けることにより、開発者として働いている間、製品管理の経験を積むことができます。これには、製品戦略會(huì)議への參加、製品管理チームと密接に協(xié)力すること、または小さなプロジェクトのリードが含まれます。また、組織內(nèi)のプロダクトマネージャーからメンターシップを求めることもできます。

開発者からプロダクトマネージャーに移行する際に直面する課題は何ですか？

開発者からプロダクトマネージャーへの移行には、いくつかの課題があります。これらには、ビジネスの観點(diǎn)から考えることを?qū)Wぶこと、コミュニケーションとリーダーシップのスキルの向上、戦略的な意思決定を?qū)Wぶことが含まれます。また、主にタスクを?qū)g行している役割から、主に決定を下している役割に移行することも困難です。 >

開発者からプロダクトマネージャーへの移行は、個(gè)人と組織によって大きく異なる場(chǎng)合があります。數(shù)ヶ月から數(shù)年かかることがあります。それは主に、必要なスキルと経験を獲得する能力、および組織內(nèi)で利用可能な機(jī)會(huì)に依存しています。ビジネスの學(xué)位なしにプロダクトマネージャーの役??割に移行することが可能です。ビジネスの學(xué)位は有益ですが、厳しい要件ではありません。最も重要なのは、ビジネス、市場(chǎng)、顧客のニーズを理解し、この理解に基づいて戦略的な決定を下す能力です。開発者からプロダクトマネージャーへの移行は、いくつかの利點(diǎn)を提供できます。それはあなたにビジネスのより広い視點(diǎn)を提供し、あなたが製品に大きな影響を與え、より多くのリーダーシップの機(jī)會(huì)を提供することができます。また、補(bǔ)償とキャリアの進(jìn)歩の機(jī)會(huì)の増加につながる可能性があります。

プロダクトマネージャーの役??割が私に適しているかどうかを知るにはどうすればよいですか？挑戦的です。それはあなたの興味と強(qiáng)みの自己反省と理解を必要とします。顧客のニーズを理解し、戦略的な意思決定を行い、チームをリードすることを楽しんでいる場(chǎng)合、プロダクトマネージャーの役??割はあなたにとって正しいかもしれません。また、より多くの洞察を得るために製品マネージャーであるメンターや同僚からアドバイスを求めることもできます。

以上が開発者からプロダクトマネージャーまで：3ステージプランの詳細(xì)內(nèi)容です。詳細(xì)については、PHP 中國語 Web サイトの他の関連記事を參照してください。