コアポイント

• 予想される管理が重要です。プロジェクトの目標(biāo)、予想される利益、リソースの割り當(dāng)てを明確に伝え、誤解を避け、すべての利害関係者が一貫した方法であることを確認(rèn)します。
• 反復(fù)アジャイルモデルの方が効果的です。
• スコープの拡散を避けます：プロジェクトの範(fàn)囲を明確にし、需要の継続的な拡大を避け、反復(fù)テストに積極的に參加します。
• 不注意な要素と新しいテクノロジーを採(cǎi)用してください。事前に潛在的なリスクを推定するために追加の時(shí)間とリソースが必要になる場(chǎng)合があります。

それが純粋にエンターテイメントのためのアマチュアプロジェクトでない限り、私たちがそれを認(rèn)めて喜んでいるかどうか、最も経験豊富なプログラマーでさえ、実際にコードを書(shū)くことができるプロジェクトマネージャーです。そして、プロジェクトマネージャーとして、私たちは皆、プロジェクトの失敗の痛みを経験するかもしれません。プロジェクトの失敗には多くの理由があります。締め切りの逃し、予算の過(guò)剰支出、不十分な結(jié)果などです。しかし、それは感情的に失敗するかもしれませんが、人々の期待は満たされていません。技術(shù)プロジェクトマネージャーとして、履歴書(shū)に「失敗したプロジェクトリーダー」を追加する可能性を最小限に抑えるために何ができますか？答えは次のとおりです。非技術(shù)的なプロジェクトリーダーとほぼ同じです。

予想される管理

現(xiàn)実は重要ですが、ビジネスでは、人々は実際に起こっていることよりも常に重要であり、プロジェクトも重要であると考えています。最も成功したプロジェクトでさえ、期待の失敗、行われた?jī)?yōu)れた作業(yè)を覆い、利益をもたらすことによって影を落とすことができます。予想される障害が十分に深刻な場(chǎng)合、そうでなければ順調(diào)に進(jìn)んでいる他のプロジェクトを破壊することさえあります。それで、期待を管理する方法は？まず、プロジェクトの目標(biāo)、予想される利點(diǎn)、ユーザーのニーズ、必要なリソース、プロジェクト間の依存関係、プロジェクトが達(dá)成する機(jī)能について、誰(shuí)もが非常に明確にしていることを確認(rèn)してください。私は最後のポイントを繰り返したことを知っていますが、それは本當(dāng)に重要です！多くの場(chǎng)合、ユーザーは聞きたいことを聞きますが、メモや簡(jiǎn)単な會(huì)話だけでなく問(wèn)題を解決することができます。上級(jí)管理職によるプロジェクトの評(píng)価に特に注意してください。 。 一部。同時(shí)に、プロジェクトについて迅速かつ丁寧に聞いた否定的なコメントに対処します。これは、反抗的な発言を抑制することではありません（後で使用するために名前を書(shū)き留めることをお?jiǎng)幛幛筏蓼工?、それが誤解、事実の誤った聲明であるか、それとも誤っているのか、それとも誤解であるか、または將來(lái)、プロジェクトの仕様を変更するか、基本的な仮定を再検討することにより、問(wèn)題はすぐに対処する必要があります。

伝統(tǒng)を放棄し、反復(fù)方法を採(cǎi)用します

従來(lái)の滝プロジェクトでは、最初から最後までプロジェクト計(jì)畫(huà)を作成し、合計(jì)時(shí)間と予算の見(jiàn)積もりを提供します。これをしないでください。代わりに、反復(fù)アジャイルプロジェクトモデルを使用して、各ステップは、人々が自分の期待を測(cè)定できる、テストしやすく、目に見(jiàn)える視覚的な製品で終わります。 2つの間の類似點(diǎn)にもかかわらず、技術(shù)プロジェクトは橋の建設(shè)とは異なります。橋の建設(shè)における主な未知の要因は、基礎(chǔ)の土壌特性です。これが評(píng)価されると、多くの不確実性が排除されます。技術(shù)プロジェクトにはより多くの変數(shù)があるかもしれませんが、それらはプロジェクトの存続期間中に広がり、これらのすべての変數(shù)が既知のポイントに実際に到達(dá)することはありません。ウォーターフォールモデルは、実裝中に未知の要因が評(píng)価および補(bǔ)償されるという事実に基づいています。技術(shù)プロジェクトは、さまざまな理由で常にこのように機(jī)能するとは限らないため、滝モデルは悪いモデルです。ただし、滝モデルの主な問(wèn)題は、ほぼ最終的な「テスト」フェーズに焦點(diǎn)を當(dāng)てることに取り組んでいることです。テストが初日から始まる狀況をサポートすることを意図したものではありません。したがって、問(wèn)題は、主要な問(wèn)題でさえ、プロジェクトがほぼ完了するまで発見(jiàn)されません。一方、アジャイル法のコアは反復(fù)しています。2週間作業(yè)し、現(xiàn)実のものを生成し、ユーザーにテストしてから繰り返します。 PowerPointのプレゼンテーションやマラソンチームミーティングはありません。人々がログインして試してみることができるものだけです。それが彼らの注意を引き付けるものです、あなたは知っています。アジャイルメソッドを使用している間、スクラムを使用することもお?jiǎng)幛幛筏蓼埂￥饯欷椁蛲瑫r(shí)に使用する必要はありませんが、それは良い考えだと思います。あなたは人々が何が好きか知っていますか？彼らは短いものが好きです、それは起こります、それは終わります。それでおしまい。それがスクラムの本質(zhì)です - 頻繁で非常に短い、リラックスしたりたわごとの時(shí)間がないプロジェクトチームの會(huì)議は、すぐに簡(jiǎn)単に話しました。これは、誰(shuí)もがプロジェクトとその進(jìn)捗を忘れないようにし、その日の時(shí)間をあまりかかることはありません。これはすべて何が良いでしょうか？アジャイルとスクラムを使用すると、プロジェクト全體の推定における進(jìn)捗狀況をより明確に理解することができます。厳格なユーザーテストを定期的に実行することにより、アプリケーションに追加する必要があるものと削除できるものを事前に取得できます。大きな問(wèn)題がある場(chǎng)合は、プロセスの初期段階で再設(shè)計(jì)を開(kāi)始できます。これにより、積極的になります。これは、美しい髪型を常に持ち、プロジェクトをポジティブな側(cè)面に置くようなものです。

拡散範(fàn)囲の危険

スコープの広がりのためにほとんどのプロジェクトは失敗します。範(fàn)囲の拡散により、プロジェクトの遅延、予算の過(guò)剰支出、ターゲットユーザーの期待を満たすことができなくなりました。だから、これを起こさせないでください。これは言うよりも簡(jiǎn)単ですが。範(fàn)囲の最も一般的な形式は、誰(shuí)かがポイントを挙げて「最初からそれを望んでいた」から始めるときです。彼らは正直なところにあるかもしれません。したがって、それは最初からアプリにあるはずなので、あなたはそれを追加します。時(shí)々、この効果は些細(xì)なことですが、ほとんどの場(chǎng)合はそうではありません。これは、プロジェクトのライフサイクルのある時(shí)點(diǎn)で発生するだけでなく、繰り返し発生する可能性があります。それで、あなたは何をすべきですか？まず、とにかく外交スキルを維持する必要があります。あなたはテーブルを飛び越えて誰(shuí)かの喉をつかみたいかもしれませんが、あなたはあなたの側(cè)のあなたの力のバランスを和らげなければなりません。最初のプロジェクトステートメントに戻り、リクエストが議論されたことがないことを示していますが、アプリケーションの不可欠な部分として特定されたことは言うまでもありません（そのため、非常に明確で詳細(xì)なプロジェクトステートメントを要求することが重要です）。第二に、範(fàn)囲の拡散回?cái)?shù)を制限するには、ユーザーが反復(fù)テストを適切に行っていることを確認(rèn)する必要があります。スコープの広がりは、ユーザーが見(jiàn)ることがほとんど不可能な多數(shù)の変換として、開(kāi)発の後期段階で最も破壊的です。プロジェクトの進(jìn)捗について単に話すのではなく、反復(fù)テストは、ユーザーがシステムの機(jī)能を理解できるようにするためのより良い方法です。最終的に、問(wèn)題は2つあります。まず、アプリケーションが何をするか、そしてそれが何をしないかについて詳細(xì)または具體的ではないかもしれません。第二に、ユーザーは、あなたが書(shū)いたことを話したり読んだりするときに100％の注意を払わないかもしれないことを覚えておく必要があります（たとえ彼らがアプリがすべきことを具體的に議論するために會(huì)議に出ていても）。あなたがそれを明確にするので、それを期待しないでください、人々は知っています。良い方法は、あなたの計(jì)畫(huà)を立ててから、システムが何をするか、何が期待できるかを彼らに伝えさせることです。會(huì)議を記録する - トライアルで使用できます。殘念ながら、範(fàn)囲の拡散を防ぐ方法はありません。あなたができる最善のことは、それを防ぐことです。それが出てきたら、それを止めるために最善を盡くしてください。最終的には、ユーザーが望むことをしなければならないでしょうが、それを?qū)g行するだけではありません。実行に必要な手順、必要な時(shí)間、および他のすべてへの影響を詳述し、ユーザーベースから承認(rèn)を得て、そうしたいことを確認(rèn)します。

奇妙なことに注意を払ってください

奇妙なことに注意を払ってください。私は奇妙なニーズに言及しているのではなく、あなたのチームやあなたの環(huán)境にとって新しいものかもしれないものです。たとえば、クレジットカードデータを受け入れるアプリケーションを構(gòu)築している場(chǎng)合、PCIを本當(dāng)に理解していますか？または、CodeigniterからL(zhǎng)aravelに切り替えるかもしれません。 （通常の範(fàn)囲を超えても）余分な時(shí)間が必要です。あなたをつまずかせるかもしれないものに注意を払ってください。

概要

最も重要なことは、プロジェクト管理は勝てないゲームです。あなたが予算と時(shí)間をはるかに下回っている場(chǎng)合、誰(shuí)もがあなたが土砂棒だと思うでしょう、そしてあなたの見(jiàn)積もりをもはや信じないでしょう。重要なことに注意してください。具體的になり、友好的であり、機(jī)敏になり、最高の結(jié)果を楽しみにしています。 Fotoliaの寫(xiě)真

PHPプロジェクト管理に関するよくある質(zhì)問(wèn)

PHPプロジェクト管理ツールの主要な機(jī)能は何ですか？

PHPプロジェクト管理ツールを選択する場(chǎng)合、タスク管理、時(shí)間追跡、ファイル共有、コラボレーションツールなどの機(jī)能を検討する必要があります。また、このツールにはユーザーフレンドリーなインターフェイスがあり、特定のプロジェクトのニーズに合わせてカスタマイズできます。また、電子メールクライアントやカレンダーアプリケーションなど、ツールが使用する他のソフトウェアと統(tǒng)合されているかどうかを検討してください。最後に、プロジェクトデータが保護(hù)されるようにツールのセキュリティ機(jī)能を検討してください。

PHPプロジェクト管理ツールはチームのコラボレーションをどのように改善しますか？

PHPプロジェクト管理ツールは、チームメンバーがコミュニケーション、共有、プロジェクトの進(jìn)捗狀況を追跡できるようにする中央プラットフォームを提供することにより、チームのコラボレーションを大幅に強(qiáng)化できます。これらのツールには、タスクの割り當(dāng)て、締め切り追跡、リアルタイムの更新などの機(jī)能が含まれることがよくあります。これにより、全員を一貫したペースに保ち、タスクが時(shí)間通りに完了するようにします。

オープンソースのPHPプロジェクト管理ツールはありますか？

はい、いくつかのオープンソースPHPプロジェクト管理ツールが利用可能です。予算が厳しくなっている場(chǎng)合、または特定のプロジェクトのニーズに合わせてツールをカスタマイズしたい場(chǎng)合は、これらのツールが最適な選択肢かもしれません。人気のあるオープンソースPHPプロジェクト管理ツールには、Rukovoditel、Projectlibre、Taigaが含まれます。

PHPを使用してプロジェクト管理アプリケーションをゼロから構(gòu)築する方法は？

PHPを使用してプロジェクト管理アプリケーションをゼロから構(gòu)築するには、複數(shù)のステップが含まれます。まず、データベース構(gòu)造やユーザーインターフェイスなど、アプリケーションのアーキテクチャを設(shè)計(jì)する必要があります。次に、アプリケーションの機(jī)能を?qū)g裝するには、PHPコードを記述する必要があります。これには、タスク管理、ファイル共有、チームコラボレーションなどの機(jī)能が含まれる場(chǎng)合があります。最後に、アプリケーションをテストして、期待どおりに機(jī)能することを確認(rèn)する必要があります。

PHPプロジェクト管理ツールを使用するためのベストプラクティスは何ですか？

PHPプロジェクト管理ツールを使用したベストプラクティスには、明確なプロジェクト目標(biāo)の設(shè)定、プロジェクトのステータスの定期的な更新、チームワークの奨勵(lì)などがあります。また、ツールの機(jī)能を最大限に活用することも重要です。たとえば、タスク管理機(jī)能を使用して、チームメンバーにタスクを割り當(dāng)て、その進(jìn)捗を追跡します。ファイル共有機(jī)能を使用して、全員が最新のプロジェクトドキュメントにアクセスできるようにします。

リモートチームにPHPプロジェクト管理ツールを使用できますか？

はい、PHPプロジェクト管理ツールはリモートチームに最適です。これらのツールは、実際の場(chǎng)所に関係なく、チームメンバーが通信し、ファイルを共有し、プロジェクトの進(jìn)捗を追跡できる中央プラットフォームを提供します。これらのツールの多くは、チームメンバーがいつでもどこでもプロジェクト情報(bào)にアクセスできるようにするモバイルアプリケーションも提供しています。

PHPプロジェクト管理ツールのセキュリティパフォーマンスはどうですか？

PHPプロジェクト管理ツールのセキュリティパフォーマンスは、ツール自體と実裝されたセキュリティ対策によって異なります。ただし、ほとんどの評(píng)判の良いツールは、セキュリティに大きな重點(diǎn)を置いており、データ暗號(hào)化、ユーザー認(rèn)証、定期的なセキュリティの更新などの機(jī)能を提供します。

他のソフトウェアをPHPプロジェクト管理ツールと統(tǒng)合できますか？

はい、多くのPHPプロジェクト管理ツールは他のソフトウェアと統(tǒng)合されています。これは、すべてのプロジェクト情報(bào)に1つの場(chǎng)所でアクセスできるようにすることで、ワークフローを簡(jiǎn)素化するのに役立ちます。一般的な統(tǒng)合には、電子メールクライアント、カレンダーアプリケーション、ファイルストレージサービスが含まれます。

PHPプロジェクト管理ツールを使用することの利點(diǎn)は何ですか？

PHPプロジェクト管理ツールを使用すると、チームコラボレーションの改善、プロジェクトの組織の向上、生産性の向上など、さまざまな利點(diǎn)があります。これらのツールは、プロジェクトの進(jìn)行狀況を追跡し、時(shí)間通りにタスクを完了することもできます。

私のニーズに合わせて最適なPHPプロジェクト管理ツールを選択する方法は？

PHPプロジェクト管理ツールを選択するときは、特定のプロジェクト要件とツールの機(jī)能を考慮してください。タスク管理、ファイル共有、チームコラボレーションなど、必要な機(jī)能を提供するツールを見(jiàn)つけます。また、ツールのユーザーインターフェイス、セキュリティ機(jī)能、統(tǒng)合オプションも考慮してください。最後に、予算とツールの価格構(gòu)造を検討してください。

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