Scrum每日站立：簡潔指南

此摘錄摘自Scrum：David Green M. David Green的新手到Ninja ，提供了每日Scrum Standup的實用概述。 這本書可在商店和電子書中找到。 >

密鑰點：

• 目的：日常站立同步團隊的努力，確定障礙並促進了協(xié)作。 它還允許外部利益相關(guān)者監(jiān)視進度。
時間限制：
• 傳統(tǒng)上15分鐘。 簡潔是關(guān)鍵；站立鼓勵集中精力。 筆記本電腦和其他干擾都不建議使用。 Scrum Master管理時間和遵守規(guī)則。 >
>三個問題：
• 每個團隊成員答案：1）自上次站立以來做了什麼？ 2）直到下一個站立才能做什麼？ 3）是否有障礙？ >
其他用途：
• >更新Scrum板，配對編程掉期，度假/完成公告和Scrum Master更新（如果時間允許）。

每日站立詳細信息：

>每日站立是一種核心混亂儀式。它提供每日檢查項目狀態(tài)和單個任務(wù)的脈衝檢查。 團隊成員分享更新，任何有興趣的人都可以觀察（但不能參加）。 >

時間管理： 15分鐘的時間盒至關(guān)重要。 Scrum Master負(fù)責(zé)執(zhí)行此功能，但所有團隊成員都應(yīng)幫助保持專注。 最好的時間通常是在工作日的開始或結(jié)束時，避免了更長的工作障礙。 分佈式團隊需要靈活性，但定期出勤很重要。 即使不是每個人都可以參加，也應(yīng)該發(fā)生站立。

準(zhǔn)備：需要最小的準(zhǔn)備。團隊成員應(yīng)反思自己的進度以提供簡潔的更新。 如果需要外部援助來解決阻滯劑，則應(yīng)事先通知這些人。 Scrum Master可能會在會議之前審查故事狀態(tài)。

三個問題： Scrum Master通過詢問每個團隊成員上面列出的三個核心問題。 答案應(yīng)該是簡短的。 管理客人：客人應(yīng)默默觀察。 Scrum Master應(yīng)防止他們中斷或脫軌。 高級個人不受此規(guī)則的豁免。

超出了三個問題：>

• Scrum板的更新：團隊可以在站立期間或之後更新其Scrum板。
• 配對編程：配對旋轉(zhuǎn)可以協(xié)調(diào)。
• 計劃和交流：即將到來的假期或故事完成。
>
• > Scrum Master公告：時間 - 時間，Scrum Master可以共享相關(guān)的團隊公告。
• >優(yōu)先級：如果不確定下一個任務(wù)，Sprint Backlog應(yīng)指導(dǎo)決定，優(yōu)先考慮最高值項目。

以上是Scrum儀式：每日站立的詳細內(nèi)容。更多資訊請關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！