關(guān)鍵要點

• 積極的態(tài)度和勇於走出舒適區(qū)能顯著提升網(wǎng)頁開發(fā)者團隊效率。
• 樂於接受團隊成員的建議並質(zhì)疑自身想法能催生創(chuàng)新解決問題的方法。
• 承擔(dān)團隊成員普遍不願或逃避的任務(wù)能促進個人成長，提升團隊價值。
• 無私的程序員，優(yōu)先考慮團隊需求而非個人舒適區(qū)，往往被視為領(lǐng)導(dǎo)者，從而打造更高效、更團結(jié)的網(wǎng)頁開發(fā)團隊。

開發(fā)者傾向於使用熟悉和喜歡的工具，追求舒適感。但在團隊環(huán)境中，這可能是個問題。回顧我的職業(yè)生涯，我在這方面犯過不少錯誤。

想想你目前常用的框架：添加額外的依賴項對其他人有幫助嗎？

你喜歡的那個設(shè)計模式：把它添加到遺留代碼之上有幫助嗎？

你無法忍受閱讀的那個糟糕組件：避開它並在上面添加臨時解決方案有幫助嗎？

帶著這些問題，我想提出三種在團隊中提高效率的方法。這是針對在團隊中工作的網(wǎng)頁開發(fā)人員。我將從過去的經(jīng)驗和經(jīng)驗教訓(xùn)中吸取教訓(xùn)。

態(tài)度的重要性

你對某些工具的態(tài)度反映了你對團隊工作的重視程度。這體現(xiàn)在你處理代碼問題的方式上。

在我之前的角色中，我發(fā)現(xiàn)自己獨自編碼，同時削弱了其他人的工作。正是這種態(tài)度破壞了你團隊中的成功。

在開始這篇文章之前，我想探討一下我最喜歡的星球大戰(zhàn)角色之一——我相信他在這方面有一些智慧可以提供。

歐比旺·肯諾比

歐比旺是我最喜歡的星球大戰(zhàn)角色。作為克隆戰(zhàn)爭期間的將軍，他是絕地委員會的成員，也是西斯的威脅。歐比旺是一個光明的典範(fàn)，原因如下：

• 他討厭飛行，但他卻是共和國艦隊中最好的飛行員之一。
• 他討厭爆能槍，但他卻是一個神槍手。
• 他討厭西斯，但他卻成為了達(dá)斯·維德最好的老師。

我覺得這種“討厭”與“掌握”的關(guān)係在我們的網(wǎng)頁工程師職業(yè)生涯中具有啟示意義。 團隊合作很少體現(xiàn)在你認(rèn)為自己擅長並感覺良好的事情上。走出你的舒適區(qū)是一種挑戰(zhàn)你並讓你成長的態(tài)度。

想法的來源

因此，我想提出的第一點始於一個問題：你是否曾對代碼解決方案產(chǎn)生過本能的抵觸？ 那種讓你感覺很糟糕的預(yù)感，但你不知道為什麼？那種感覺有什麼不對勁，但你無法準(zhǔn)確指出是什麼？

在團隊環(huán)境中，你並不總是擁有最好的想法。重要的是要辨別這是否是你的大腦在說話還是你的自我在說話。

僅僅因為它不是你的主意，並不意味著它就比你的差。一個建議是快速檢查一下，找出這種本能反應(yīng)的來源。這可能會導(dǎo)致你找到解決問題的新方法。通過開放和提出正確的問題，你仍然可以學(xué)習(xí)新的東西。站在巨人的肩膀上，並將解決方案更進一步，是一種真正的榮幸。

當(dāng)然，也可能存在更好的方法。你可能正在與一個沒有時間或不在乎的人打交道。如果是這種情況，可能是時候?qū)ふ伊硪粋€團隊了——特別是如果那個人在組織內(nèi)很有影響力，例如領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理。無論如何，這些組織都會吸引錯誤的人群，並且在發(fā)展和留住人才方面存在問題。隨著這個行業(yè)的成熟，我發(fā)現(xiàn)這些情況越來越少。

在一個空白的畫布上，有無數(shù)種方法可以解決問題。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)解決方案的美妙之處在於你真正有機會做到這一點。開放的網(wǎng)絡(luò)是一個平臺，任何類型的激進想法都可以存在——只要你從服務(wù)器發(fā)送標(biāo)準(zhǔn)的超文本消息。因此，在團隊環(huán)境中採用這種方法是合適的。

團隊做出的工具和決策通常會為團隊增加價值。關(guān)鍵是接受這些想法，並通過將它們提升到一個新的水平來做出貢獻。

每個人都討厭的工作

當(dāng)我第一次開始從事網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作時，我?guī)缀醪恢?CSS 是什麼。因此，我作為網(wǎng)頁開發(fā)人員的第一次工作面試徹底失敗了。研究 CSS 後，我討厭這些古怪的樣式規(guī)則。到目前為止，我擁有強大的編程背景，所以我對它有偏見。擁有全局規(guī)則、沒有變量和沒有封裝似乎很奇怪。

但是，在某個時刻，我決定認(rèn)真對待 CSS。直到那時，我才開始掌握 CSS 的道路。 精益求精始於耐心和毅力地學(xué)習(xí)。 這是將你的技能提升到一個新水平的途徑。

在團隊環(huán)境中，需要走出你的舒適區(qū)。例如，數(shù)據(jù)層壞了？天哪！可能是時候捲起袖子，解決這個問題了。損壞的數(shù)據(jù)庫可能會對團隊造成嚴(yán)重破壞。如果你擅長前端，這將是一個學(xué)習(xí)後端的絕佳機會。

或者發(fā)布分支存在合併問題？沒錯——可能是時候複習(xí)一下你的源代碼控制技能，然後動手了。如果團隊沒有交付可工作的軟件，那麼客戶就不會收到賬單。這可能不是最舒適的工作，但這是團隊需要的。

或者將代碼審查作為你的首要任務(wù)呢？審查和提供代碼解決方案的反饋是令人筋疲力盡的。但是，了解其他工程師如何解決問題是非常有益的。通常情況下，每個人都討厭的工作是最能增加價值的工作。

你能想到一個你既討厭又已經(jīng)掌握的工具或技能嗎？這就是星球大戰(zhàn)類比中所闡述的“討厭”與“掌握”的關(guān)係。畢竟，歐比旺用一槍爆能槍就殺死了格里弗斯將軍。然後又準(zhǔn)確地射了幾槍來完成任務(wù)。

無私的程序員

最後一點。你有沒有想過你曾經(jīng)合作過的最好的團隊成員是誰？是因為他們?yōu)樽约鹤隽耸颤N，還是因為他們?yōu)槟阕隽耸颤N？假設(shè)有一個每個人都討厭的糟糕的存儲過程，而這個人花時間將其從數(shù)據(jù)庫中移出並添加適當(dāng)?shù)膯卧獪y試。儘管使用的是糟糕的代碼，但他們?nèi)匀槐M職盡責(zé)地使其比他們找到時更好。有了這種態(tài)度，你就能找到很多成長和增加價值的機會。製作可工作的軟件需要技巧，但工匠會為團隊做最好的事情。

我曾經(jīng)看到一個團隊難以有效地合作。這是一個自負(fù)盛行的地方，唯一的期望是用很少的問題完成工作。每個人都有一個特定的筒倉。掌握他們舒適區(qū)的人成為了某種領(lǐng)導(dǎo)者。對於團隊來說，你只是一個擁有狹窄技能的工具?；叵肫饋恚液茈y找到任何立足點，因為我專注於我認(rèn)為自己擅長並感覺良好的事情。團隊失敗了，因為公司設(shè)定了不切實際的期望，並且預(yù)算被削減了。這讓我相信，這種類型的環(huán)境對你的職業(yè)生涯有害。最終，每個人都會輸。

我發(fā)現(xiàn)最好的團隊是人們互相關(guān)心的地方。每個人都有發(fā)言權(quán)，並且被平等對待。當(dāng)一個人不同意時，會嘗試調(diào)解並找到共同點。在這個團隊環(huán)境中，有機會成長。真正激進的是每個人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)者是那些為了幫助他人而努力工作的人。你不需要花哨的帽子或頭銜才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力始於做每個人都討厭的工作並掌握它。

領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)有人走過來並說：“很高興你做了這件事。我自己找不到辦法做這件事。”

這是接受團隊做出的想法和決策並將其進一步推進。

這是真正關(guān)心他人。充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者會影響變革以完善他們的團隊。

當(dāng)我想到無私的程序員時，我確實想到了一個領(lǐng)導(dǎo)者。一個把舒適區(qū)放在第二位的人。

結(jié)論

就是這樣——在團隊中獲得成長的機會下，在網(wǎng)頁團隊中提高效率的三種簡單方法。

當(dāng)然，開放的心態(tài)對於任何人的成長都是必要的——有時，你會發(fā)現(xiàn)自己正在做一些你以前從未做過的事情。就像我第一次開始學(xué)習(xí) CSS 時一樣，你最終可能會喜歡你現(xiàn)在討厭的東西。

最好的態(tài)度是：“哇，我不知道如何做這件事，但讓我來弄清楚?！边@是一個領(lǐng)導(dǎo)力的完美例子——在團隊中沒有人知道如何實現(xiàn)目標(biāo)時，挺身而出迎接挑戰(zhàn)。

你呢？你在團隊中是否有過類似的經(jīng)歷？你有什麼見解要補充嗎？你有沒有在團隊中走出你的舒適區(qū)來處理新的事物？

關(guān)於在網(wǎng)頁開發(fā)團隊中有效工作的常見問題

網(wǎng)頁開發(fā)團隊中的關(guān)鍵角色是什麼？

網(wǎng)頁開發(fā)團隊通常由幾個關(guān)鍵角色組成。這些包括項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)整個項目）；網(wǎng)頁設(shè)計師（負(fù)責(zé)網(wǎng)站的視覺方面）；前端開發(fā)人員（編寫用戶界面代碼）；後端開發(fā)人員（處理服務(wù)器端編程）；全棧開發(fā)人員（可以處理前端和後端任務(wù)）；以及質(zhì)量保證測試人員（確保最終產(chǎn)品沒有錯誤並滿足項目要求）。

網(wǎng)頁開發(fā)團隊如何保持有效的溝通？

有效的溝通對於網(wǎng)頁開發(fā)團隊至關(guān)重要。這可以通過定期會議、使用項目管理工具以及建立清晰的溝通渠道來實現(xiàn)。同樣重要的是要營造一個每個人都感到舒適地分享想法和反饋的環(huán)境。

管理網(wǎng)頁開發(fā)團隊的最佳實踐是什麼？

管理網(wǎng)頁開發(fā)團隊包括設(shè)定明確的期望、提供定期反饋以及確保每個人都了解他們的角色和責(zé)任。同樣重要的是要營造協(xié)作的環(huán)境、提供專業(yè)發(fā)展的機會以及認(rèn)可和獎勵良好的績效。

網(wǎng)頁開發(fā)團隊如何確保其工作的質(zhì)量？

質(zhì)量保證是網(wǎng)頁開發(fā)的關(guān)鍵方面。這包括在整個開發(fā)過程中進行定期測試、盡可能使用自動化測試工具以及在網(wǎng)站上線之前進行徹底的用戶驗收測試。同樣重要的是要有一個強大的流程來處理出現(xiàn)的錯誤和問題。

網(wǎng)頁開發(fā)團隊中重要的技能是什麼？

除了網(wǎng)頁設(shè)計和開發(fā)的技術(shù)技能外，網(wǎng)頁開發(fā)團隊還需要強大的問題解決能力、良好的溝通能力以及團隊合作能力。了解用戶體驗原則和 SEO 最佳實踐也很有益。

網(wǎng)頁開發(fā)團隊如何及時了解最新的技術(shù)和趨勢？

及時了解最新的技術(shù)和趨勢對於網(wǎng)頁開發(fā)至關(guān)重要。這可以通過定期培訓(xùn)、參加行業(yè)活動和網(wǎng)絡(luò)研討會以及訂閱相關(guān)的博客和新聞通訊來實現(xiàn)。同樣重要的是要樂於嘗試新的工具和技術(shù)。

網(wǎng)頁開發(fā)團隊面臨哪些挑戰(zhàn)，以及如何克服這些挑戰(zhàn)？

網(wǎng)頁開發(fā)團隊面臨的一些常見挑戰(zhàn)包括管理範(fàn)圍蔓延、滿足緊迫的截止日期以及處理技術(shù)問題。這可以通過設(shè)定明確的項目界限、有效地規(guī)劃和優(yōu)先安排任務(wù)以及採用強大的問題解決方法來克服。

網(wǎng)頁開發(fā)團隊如何有效地與客戶合作？

與客戶的有效合作包括清晰和定期的溝通、了解客戶的需求和期望以及定期更新項目進度。同樣重要的是要對反饋做出響應(yīng)，並且在面對不斷變化的需求時要靈活和適應(yīng)。

網(wǎng)頁開發(fā)團隊可以使用哪些工具來改進其工作流程？

有很多工具可以幫助網(wǎng)頁開發(fā)團隊改進其工作流程。這些包括項目管理工具、協(xié)作工具、代碼編輯器、版本控制系統(tǒng)和測試工具。工具的選擇將取決於團隊的具體需求和偏好。

網(wǎng)頁開發(fā)團隊如何衡量其成功？

網(wǎng)頁開發(fā)團隊的成功可以通過多種方式來衡量。這些包括他們製作的網(wǎng)站的質(zhì)量、客戶滿意度、出現(xiàn)的錯誤或問題數(shù)量以及團隊滿足截止日期和控制預(yù)算的能力。同樣重要的是要考慮團隊的士氣和工作滿意度。

以上是在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)團隊中更有效地工作的3種方法的詳細(xì)內(nèi)容。更多資訊請關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！