投資新網(wǎng)站或數(shù)字平臺對於任何企業(yè)來說都是關(guān)鍵的。無論您是推出一家初創(chuàng)公司，重建舊網(wǎng)站還是通過新的電子商務(wù)商店擴大覆蓋範圍，您選擇使自己的願景栩栩如生的團隊都可以取得或打破結(jié)果。在最佳情況下，一個偉大的網(wǎng)絡(luò)團隊成為一個戰(zhàn)略合作夥伴，可以按時提供該項目，並幫助您的業(yè)務(wù)定位長期增長。

但是在最壞的情況下？您可能會發(fā)現(xiàn)自己被埋葬在延誤，預(yù)算井噴，破碎的功能或更糟的情況下，這是一種無法做到的產(chǎn)品。有瞭如此多的決定，至關(guān)重要的是要了解是什麼使網(wǎng)絡(luò)團隊真正有效，以及如何避免選擇不合適的錯誤的昂貴錯誤。

為什麼構(gòu)建背後的團隊比您想像的重要

乍一看，這個決定似乎很簡單。您會查看一些投資組合，比較報價，並選擇承諾最有價值的團隊。但是，經(jīng)常被忽視的是Web開發(fā)不僅僅是設(shè)計，代碼或成本。這是關(guān)於團隊的運作方式，解決問題的方法，如何處理反饋，如何管理變化以及解釋您的目標並將其變成可擴展的可用產(chǎn)品的能力。

一個強大的網(wǎng)絡(luò)團隊不僅會為您建立一個好看的網(wǎng)站。他們將努力了解您的用戶，您的市場和業(yè)務(wù)的技術(shù)限制。他們會問您未考慮的問題。他們會儘早提出風險，指導(dǎo)您進行權(quán)衡，並提供在現(xiàn)實世界中起作用的解決方案，而不僅僅是在模型中。

重要的是，他們將在發(fā)布日之後思考。他們將著眼於增長，性能和長期可維護性。當事情出錯時，有時會出現(xiàn)問題時，您會想要一個可以快速解決問題，擁有所有權(quán)並保持項目前進的團隊。

有效的網(wǎng)絡(luò)團隊是什麼樣的

高性能的團隊通常是跨職能的。這不僅意味著“一些開發(fā)人員和設(shè)計師”；這意味著每個人都帶來專業(yè)的經(jīng)驗，這些技能在每個階段都重疊和互相支持。

重要的核心角色

您經(jīng)常在事物的中心找到專門的項目經(jīng)理，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可行的要求，並保持利益相關(guān)者和開發(fā)人員之間的溝通。 UX/UI設(shè)計人員將確保界面直觀，易於訪問並與您的品牌保持一致。

在開發(fā)方面，前端和後端工程師致力於建立面向客戶端的體驗和為其提供動力的服務(wù)器端邏輯。在幕後，質(zhì)量保證測試人員檢查了每個用戶旅程在設(shè)備，瀏覽器和邊緣案例之間的預(yù)期功能。

在更成熟的團隊中，您還會在關(guān)鍵時刻找到SEO專家，DevOps工程師和內(nèi)容策略師，每個人都在確保您的平臺具有功能性，有吸引力，可發(fā)現(xiàn)，實用性且準備就緒的過程中起著至關(guān)重要的作用。

避免“一人團隊”陷阱

您不希望通才的“全煙”自由職業(yè)者在沒有備份的情況下將所有東西雜耍。儘管有才華橫溢的人，但沒有一個人可以合理地取代全面的團隊的經(jīng)驗，觀點和監(jiān)督。如果您的項目取決於一位開發(fā)人員，那麼您將遠離災(zāi)難的一天。

選擇錯誤的團隊的隱藏成本

當Web項目出錯時，問題通常不是源於技術(shù)，而是源於未對準。該團隊可能是熟練的，但不在產(chǎn)品所需的工具或框架中。也許他們是強大的開發(fā)人員，但交流者差。有時，他們低估了所涉及的工作，導(dǎo)致截止日期，範圍爬行或成本上升。

技術(shù)債務(wù)和維護噩夢

技術(shù)債務(wù)是另一個重大風險。網(wǎng)站上線很久以後，匆忙，無證件或結(jié)構(gòu)不佳的代碼可能會困擾您的業(yè)務(wù)。您可能會遇到難以修復(fù)的錯誤，無法擴展的功能或不安全的基礎(chǔ)架構(gòu)。在最糟糕的情況下，公司被迫放棄幾乎整理的構(gòu)建，然後從頭開始重新開始，浪費了數(shù)萬美元和幾個月的勢頭。

可憐的UX會傷害您的底線

然後是用戶體驗。擁有一個工作的網(wǎng)站是一回事；另一個用戶可以輕鬆導(dǎo)航，快速加載，在搜索中排名良好，並將訪問者轉(zhuǎn)換為客戶是另一個。如果沒有合適的時間，您的網(wǎng)站可能看起來不錯，但表現(xiàn)不佳，使您的交通和信任造成了損失。

僱用網(wǎng)絡(luò)團隊時要尋找什麼

那麼，如何避免這些陷阱？首先要問團隊和您自己的正確問題。

1。技術(shù)比賽

它們在您需要的平臺或堆棧中經(jīng)驗豐富嗎？專門從事WordPress的團隊將不是內(nèi)置React或Laravel的SaaS產(chǎn)品的最佳選擇。同樣，如果您正在計劃一家電子商務(wù)商店，那麼他們應(yīng)該在Shopify，Magento或BigCommerce等平臺上具有真實的經(jīng)驗。

2。過程和工作流程

好的團隊有明確的工作流程。詢問他們?nèi)绾喂芾硇n刺，如何收集反饋以及提供更新的頻率。如果他們使用敏捷，他們會運行回顧嗎？如果他們承諾里程碑，是否得到文檔和版本控制的支持？這個過程是使項目保持正軌的原因，而不僅僅是人才。

3。透明溝通

您永遠不應(yīng)該對正在做的事情，何時以及原因感到黑暗。清晰的每週更新，記錄的任務(wù)和開放式溝通渠道（無論是通過Slack，Trello，Jira還是概念）都是重視協(xié)作的團隊的跡象。

4?，F(xiàn)實時間表和預(yù)算

沒有一支球隊可以保證完美，但是偉大的團隊將使您對您的約束中可以實現(xiàn)的目標有一個現(xiàn)實的看法?？赡苁且粋€報價似乎太好了，無法實現(xiàn)，或者時間表感到過於樂觀。警惕對一切都說“是”的團隊。您想要一個挑戰(zhàn)假設(shè)並召集權(quán)衡取捨的合作夥伴，而不是一個點頭直到為時已晚的人。

5。發(fā)出後支持

許多企業(yè)忽略了發(fā)布後支持的重要性。當您需要錯誤修復(fù)，安全補丁或內(nèi)容更新時會發(fā)生什麼？團隊會提供持續(xù)的維護嗎？他們可以隨著平臺的增長而與您擴展嗎？一支偉大的團隊在未來的情況下，不僅僅是現(xiàn)在。

關(guān)於文化和健康的一句話

技能很重要，但是化學也很重要。您將與該團隊緊密合作 - 可能會持續(xù)幾個月。如果他們的溝通風格與您的交流方式?jīng)]有融合，那麼如果他們難以在反饋中傾聽或反向反饋，那麼這些緊張局勢只會隨著項目的進行而增長。

尋找一個提出周到問題，挑戰(zhàn)假設(shè)並真正想了解您的業(yè)務(wù)的團隊。如果每個對話都感覺像是銷售宣傳或單向簡報，則可能是時候繼續(xù)前進了。

過去的工作可能是一個很好的指標。要求查看案例研究，而不僅僅是投資組合。他們?nèi)绾翁幚硌}雜的功能，轉(zhuǎn)移目標或後期突破的變化？他們以前與哪種客戶合作？更好的是，直接與其中一些客戶交談。

最後的想法

選擇合適的網(wǎng)絡(luò)團隊不僅僅是滴答盒子。這是關(guān)於找到一群了解您的產(chǎn)品並關(guān)心您的結(jié)果的人。最好的團隊將技術(shù)卓越與溝通，遠見和對質(zhì)量的真正承諾相結(jié)合。

如果您處於供應(yīng)商評估中間或剛開始搜索，請花點時間。不要害怕提出困難的問題。不要在浮華的演講或低球定價中被掃除。而且不要為一個不像真正的伴侶的團隊安定下來。

因為在您的數(shù)字存在方面，您不會獲得無限的操作。第一次做正確的事是值得的。

您是否有網(wǎng)絡(luò)項目中的故事或見解？您想分享您如何構(gòu)建應(yīng)用程序或擴展網(wǎng)站的方式嗎？我們很想聽聽您的來信。

以上是不要選擇錯誤的網(wǎng)絡(luò)團隊的詳細內(nèi)容。更多資訊請關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！