Scrum每日站立：簡(jiǎn)潔指南

此摘錄摘自Scrum：David Green M. David Green的新手到Ninja ，提供了每日Scrum Standup的實(shí)用概述。 這本書(shū)可在商店和電子書(shū)中找到。>

密鑰點(diǎn)：

• 目的：日常站立同步團(tuán)隊(duì)的努力，確定障礙并促進(jìn)了協(xié)作。 它還允許外部利益相關(guān)者監(jiān)視進(jìn)度。
時(shí)間限制：
• 傳統(tǒng)上15分鐘。 簡(jiǎn)潔是關(guān)鍵；站立鼓勵(lì)集中精力。 筆記本電腦和其他干擾都不建議使用。 Scrum Master管理時(shí)間和遵守規(guī)則。 >
>三個(gè)問(wèn)題：
• 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員答案：1）自上次站立以來(lái)做了什么？ 2）直到下一個(gè)站立才能做什么？ 3）是否有障礙？ >
其他用途：
• >更新Scrum板，配對(duì)編程掉期，度假/完成公告和Scrum Master更新（如果時(shí)間允許）。

每日站立詳細(xì)信息：

>每日站立是一種核心混亂儀式。它提供每日檢查項(xiàng)目狀態(tài)和單個(gè)任務(wù)的脈沖檢查。 團(tuán)隊(duì)成員分享更新，任何有興趣的人都可以觀察（但不能參加）。>

時(shí)間管理： 15分鐘的時(shí)間盒至關(guān)重要。 Scrum Master負(fù)責(zé)執(zhí)行此功能，但所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)幫助保持專注。 最好的時(shí)間通常是在工作日的開(kāi)始或結(jié)束時(shí)，避免了更長(zhǎng)的工作障礙。 分布式團(tuán)隊(duì)需要靈活性，但定期出勤很重要。 即使不是每個(gè)人都可以參加，也應(yīng)該發(fā)生站立。

準(zhǔn)備：需要最小的準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)反思自己的進(jìn)度以提供簡(jiǎn)潔的更新。 如果需要外部援助來(lái)解決阻滯劑，則應(yīng)事先通知這些人。 Scrum Master可能會(huì)在會(huì)議之前審查故事?tīng)顟B(tài)。

三個(gè)問(wèn)題： Scrum Master通過(guò)詢問(wèn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員上面列出的三個(gè)核心問(wèn)題。 答案應(yīng)該是簡(jiǎn)短的。 管理客人：客人應(yīng)默默觀察。 Scrum Master應(yīng)防止他們中斷或脫軌。 高級(jí)個(gè)人不受此規(guī)則的豁免。

超出了三個(gè)問(wèn)題：>

• Scrum板的更新：團(tuán)隊(duì)可以在站立期間或之后更新其Scrum板。
• 配對(duì)編程：配對(duì)旋轉(zhuǎn)可以協(xié)調(diào)。
• 計(jì)劃和交流：即將到來(lái)的假期或故事完成。
>
• > Scrum Master公告：時(shí)間 - 時(shí)間，Scrum Master可以共享相關(guān)的團(tuán)隊(duì)公告。
• >優(yōu)先級(jí)：如果不確定下一個(gè)任務(wù)，Sprint Backlog應(yīng)指導(dǎo)決定，優(yōu)先考慮最高值項(xiàng)目。

以上是Scrum儀式：每日站立的詳細(xì)內(nèi)容。更多信息請(qǐng)關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！