這并不是說(shuō)執(zhí)行教練沒(méi)有許多優(yōu)點(diǎn)。那里有許多有成就的執(zhí)行教練為他們的客戶(hù)提供了巨大的價(jià)值，揭示了新的思維和解決問(wèn)題的方式，并激發(fā)了業(yè)務(wù)突破。

即便如此，最近的一本書(shū)讓我思考：如果人類(lèi)教練可以做到這一切，AI執(zhí)行教練可以提供什么價(jià)值？在閱讀杰夫·伍德（Geoff Wood）的《 AI驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人：利用AI》（AI）做出更快，更智能的決定時(shí)，這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在我身邊。

一直以來(lái)，作者提出了一個(gè)重要的案例，即企業(yè)主和首席執(zhí)行官必須不斷將自己視為思想領(lǐng)袖，而AI則扮演了次要的，支持性的角色?；蛘哒缥槠澦f(shuō)：“ AI并沒(méi)有取代使您成為人類(lèi)的原因；它可以增強(qiáng)它，從而幫助您將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚袆?dòng)的決定，從而推動(dòng)您的業(yè)務(wù)前進(jìn)?！?/p>

從周到的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決定中受益

從伍茲的材料中突出的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是使用AI來(lái)采訪(fǎng)自己的效用。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單和基本，直到您意識(shí)到這正是許多執(zhí)行教練已經(jīng)做的。他們以蘇格拉底對(duì)話(huà)的身份服務(wù)，詢(xún)問(wèn)您，直到您自己得出最有益的結(jié)論為止。

或正如教練研究所如此恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“教練精通選擇問(wèn)題，包括繁瑣的，思維的問(wèn)題，挑釁性的問(wèn)題。擴(kuò)大水平的問(wèn)題，加深意識(shí)和產(chǎn)卵的見(jiàn)解。教練會(huì)提出每個(gè)問(wèn)題，避免含糊或含糊的問(wèn)題，例如：自從我上次見(jiàn)過(guò)你以來(lái)，諸如：'''''''而是問(wèn)“您決定采取的行動(dòng)發(fā)生了什么？”

這種方法的價(jià)值在于，它是一種聲音板或鏡子，揭示了您可能很難獨(dú)自實(shí)現(xiàn)的見(jiàn)解和外賣(mài)。與正確的狡猾教練一起工作，您可以從強(qiáng)大的一對(duì)一會(huì)議中受益，這使您能夠反思過(guò)去的決策并計(jì)劃未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

AI執(zhí)行教練的價(jià)值

同樣，這種與另一個(gè)人的頭腦風(fēng)暴的實(shí)用性是顯而易見(jiàn)的。我的教練肯定擊敗了忙碌的工作。但是在AI時(shí)代，無(wú)論他們的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)如何，我們都不必依靠單身人士的認(rèn)知能力。取而代

到底有多龐大？

UMA技術(shù)會(huì)以這種方式將其打破：“當(dāng)涉及到訓(xùn)練ChatGpt-4中使用的數(shù)據(jù)量時(shí)，OpenAI并未披露與數(shù)據(jù)集大小相關(guān)的特定數(shù)字。但是，眾所周知，數(shù)據(jù)集由數(shù)百個(gè)千兆字節(jié)組成，可潛在的文本terabytes。”引用的文章繼續(xù)解釋說(shuō)，雖然先前的chatgpt版本接受了大約45個(gè)來(lái)自各種來(lái)源的文本數(shù)據(jù)的培訓(xùn)，但我們可以期望最新的模型涵蓋此驚人金額（即使不是更多的話(huà)）。這些數(shù)據(jù)集包括但不限于科學(xué)，文學(xué)，社交媒體，新聞文章等各個(gè)領(lǐng)域。

要把這種情況置于適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，請(qǐng)問(wèn)自己：依靠擁有這么多信息的人工智能即使是最精心的，最有經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行教練，依靠擁有這么多信息的人工智能會(huì)更強(qiáng)大？

AI無(wú)法替換

我閱讀AI驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者的次數(shù)越多，由于驚人的技術(shù)進(jìn)步，我對(duì)執(zhí)行教練的未來(lái)越來(lái)越關(guān)注。 SHRM的貢獻(xiàn)者David Reimer最近提出了類(lèi)似的擔(dān)憂(yōu)，首先是對(duì)這個(gè)職業(yè)類(lèi)別的大小的入門(mén)：“首先，執(zhí)行教練'行業(yè)'是霧化且廣泛的。在全球范圍內(nèi)，有71,0001至5,500,0002的執(zhí)行教練提供服務(wù)。”

雖然Reimer可以理解地努力量化占據(jù)這一空間的專(zhuān)業(yè)人員的真實(shí)人數(shù)，但我們可以確定這不是微不足道的。對(duì)于現(xiàn)在與AI競(jìng)爭(zhēng)的所有執(zhí)行教練，其驚人的知識(shí)基礎(chǔ)是一個(gè)自然的問(wèn)題：是什么讓您與人工智能區(qū)分開(kāi)來(lái)？

為了回答這一點(diǎn)，我有幸與自稱(chēng)的執(zhí)行“女巫醫(yī)生”克里斯·金（Chris King）交談，地位流動(dòng)的創(chuàng)始人，這是一家咨詢(xún)公司，專(zhuān)門(mén)實(shí)現(xiàn)了改善整體組織績(jī)效，員工參與/保留和團(tuán)隊(duì)凝聚力等目標(biāo)。金和我合著這本書(shū)重新談判了您的存在：在2021年解鎖您不可能的生活，所以我為他對(duì)此事情的看法感到好奇。

他毫不猶豫地對(duì)我說(shuō)：“餅干裁判機(jī)，按數(shù)字執(zhí)行教練不會(huì)持久?！?“為什么任何成功的企業(yè)領(lǐng)袖都會(huì)費(fèi)心付費(fèi)，他們只是要提出模板問(wèn)題，或者給您一些人可以在線(xiàn)下載的練習(xí)和作業(yè)？就像所有與AI相關(guān)的事物一樣，未來(lái)屬于提供專(zhuān)有的執(zhí)行教練，他們提供專(zhuān)有的東西，對(duì)他們和他們的實(shí)踐都沒(méi)有AI可以復(fù)制?！?/p>

國(guó)王的評(píng)估很有意義。這也與我最近寫(xiě)的有關(guān)游戲SEO衰落偏向搜索結(jié)果的福布斯文章相吻合。我認(rèn)為，未來(lái)屬于那些可以提供獨(dú)特人類(lèi)價(jià)值的個(gè)人和公司。在這種情況下，我指的是提供獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)容，這些內(nèi)容本身就是有幫助的。如果金是正確的，那么同樣的想法將適用于執(zhí)行教練。明天在這個(gè)領(lǐng)域的獲勝者將擁有自己的特質(zhì)系統(tǒng)和協(xié)議，沒(méi)有AI可以充分復(fù)制。

人類(lèi)組成部分

當(dāng)然，有些人會(huì)爭(zhēng)辯未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖不想與AIS合作。取而代之的是，他們將渴望人們的存在，尤其是與另一種肉體和血液人交談的友情和鼓舞人心的感覺(jué)。

這很可能是真的。

有趣的是，我從律師那里聽(tīng)說(shuō)，他們表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)，即為什么明天的客戶(hù)會(huì)更喜歡人類(lèi)律師而不是AI，即使后者可以以令人震驚的準(zhǔn)確性背誦任何案例法。但是，我們必須小心，不要將現(xiàn)實(shí)與一廂情愿的思考混淆。事實(shí)是，人工智能不僅在數(shù)據(jù)的trabytes中精通。在擔(dān)任咨詢(xún)角色時(shí)，它有能力居住在公司中的各種角色。

為了了解這在實(shí)踐中的含義，首席執(zhí)行官可以提示Chatgpt或任何其他AI充當(dāng)其首席財(cái)務(wù)官，投資者，董事會(huì)成員，甚至是客戶(hù)。為了理解令人煩惱的問(wèn)題或關(guān)注，首席執(zhí)行官可以與ShapeShifting AI進(jìn)行假設(shè)的來(lái)回交流，從而發(fā)掘盲點(diǎn)和有益的頓悟。

就目前而言，AI將如何影響教練，而不僅僅是執(zhí)行型，甚至是生活教練，這還有待觀察。與往常一樣，當(dāng)涉及到自動(dòng)化的威脅時(shí)，在這些不確定的時(shí)代，任何教練（人類(lèi)或其他）最明智的建議非常簡(jiǎn)單：有價(jià)值。是 不可替代。

以上是AI在執(zhí)行教練中可以和無(wú)法取代的詳細(xì)內(nèi)容。更多信息請(qǐng)關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！