Eine erfolgreiche Strategie für künstliche Intelligenz kann nicht von einer starken Unterstützung von Unternehmenskultur getrennt werden. Wie Peter Drucker sagte, h?ngen Gesch?ftsbetriebe von Menschen ab, ebenso wie der Erfolg künstlicher Intelligenz. Für Organisationen, die aktiv künstliche Intelligenz einnehmen, ist es entscheidend, eine Unternehmenskultur aufzubauen, die sich an KI anpasst, und sogar den Erfolg oder Misserfolg von AI -Strategien bestimmt.

West Monroe hat kürzlich einen praktischen Leitfaden zum Aufbau einer florierenden ki-freundlichen Unternehmenskultur ver?ffentlicht. Hier einige wichtige Punkte:

1. Kl?ren Sie das Erfolgsmodell von KI: Erstens müssen wir eine klare Vorstellung davon haben, wie KI das Gesch?ft st?rken kann. Eine ideale KI -Betriebskultur kann eine natürliche Integration von Arbeitsprozessen zwischen Menschen und KI -Systemen erreichen. KI ist gut in bestimmten Aufgaben, w?hrend Menschen gut in Kreativit?t, Urteilsverm?gen und Empathie sind. "Erstens kann die Kl?rung der Definition des Erfolgs-einautomaten einfache sich wiederholende Aufgaben, Verbesserung der Kundenerfahrung oder Verbesserung von Entscheidungen-die Return on Investment maximieren", stellt der Co-Autor von Simono fest. "Ohne diese Konsistenz wird die KI eher auf teure und nicht genutzte Verm?genswerte als auf Gesch?ftsertr?ge reduziert."

2. Setzen Sie realistische Erwartungen: "Die Aufforderung an die Aufforderung, den Mitarbeitern, KI, zu vertrauen, kann zu Verdacht und Widerstand führen, wenn sie die Rolle der KI nicht verstehen. Stattdessen sollten Organisationen den Zweck der KI klarstellen: Ist es ein Berater, ein Effizienzwerkzeug oder ein Automatisierungsassistent? Setzen Sie realistische Erwartungen, um sicherzustellen, dass AI eher als Enabler als als Enabler angesehen wird, als als ein Stillstand."

3.. Erstellen Sie eine kollaborative Kultur in der N?he von AI: Erstens sollte KI für alle in irgendeiner Form verwendet werden. Es handelt sich nicht um ein exklusives Projekt für IT- oder Datenanalysten, sondern eine h?ufige Ursache für alle. "Kultivieren Sie eine Kultur, die eher die Zusammenarbeit als regionales Denken sch?tzt", ber?t das Simono -Team. "Die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, die Ergebnisse mit Vertrauen zu testen. Führungskr?fte müssen klar definieren, was KI innerhalb der Organisation tun wird."

4. Stellen Sie sich AI als ?Praktikant“ vor: ?Denken Sie an interne KI-Chatbots, w?hrend jeder Mitarbeiter mit einem st?ndigen Praktikum ausgestattet ist, der das perfekte Ged?chtnis hat, die F?higkeit, auf viel Wissen zu ergreifen, und sich im Laufe der Zeit verbessern wird“, schl?gt der Co-Autor vor. "Lassen Sie diesen" Praktikum "die t?glichen Aufgaben übernehmen, die das Team befreien und sich auf h?herwertige Jobs konzentrieren, die einzigartige menschliche F?higkeiten erfordern."

5. St?rkung von Bildung und Ausbildung: ?Nicht jeder Mitarbeiter muss ein KI -Experte sein, aber jeder Mitarbeiter sollte ein klares Verst?ndnis dafür haben, wie KI ihre Arbeit beeinflusst“, betonte Simono. "Zum Beispiel müssen Krankenschwestern keine AI-Algorithmen für die Behandlung von Patienten entwerfen, sondern sollten KI-gesteuerte diagnostische Instrumente vertrauen, w?hrend sie dennoch menschliches Urteilsverm?gen verwenden."

6. Fokus auf Metriken: ?Die Auswirkungen von KI sind mehr als die Automatisierung-es geht um messbare Gesch?ftsergebnisse“, stellt der Co-Autor fest. Wichtige Indikatoren für die Messung der KI-Fortschritte sind die Produktivit?tsverbesserung, die Kostensenkung, die Entscheidungsqualit?t, die Einführung von Mitarbeitern, die Verbesserung der Kundenerfahrung und die Leistungsverbesserung.

7. Priorisieren Sie das ?nderungsmanagement: "Der Grund für das Versagen der Einführung von KI liegt h?ufig nicht an den M?ngel in der Technologie selbst, sondern daran, dass sich die Schwierigkeit der Organisation an Ver?nderungen anpasst", bemerkte Simono. ?Viele Unternehmen t?tigen in einem Umfeld, das den Innovationen widersetzt, und tief verwurzelte Prozesse, Risikoaversion und Informationssilos haben Hindernisse geschaffen. Unternehmen müssen zun?chst ihre Bereitschaft für Ver?nderungen bewerten, um diesen Zyklus zu brechen.“

Unternehmen müssen KI in bestehende Prozesse und Unternehmenskultur einbeziehen, anstatt sie als separates Projekt zu behandeln. Zu diesem Zweck ist die vollst?ndige Mobilisierung der Begeisterung der Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg.

Das obige ist der detaillierte Inhalt von7 Schritte zum Aufbau einer florierenden, kI-f?higen Unternehmenskultur. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!