Pelaburan berkembang pesat, tetapi modal sahaja tidak mencukupi. Dengan penilaian yang semakin meningkat dan tersendiri pudar, pelabur dalam dana usaha yang berfokus pada AI mesti membuat keputusan utama: Beli, membina, atau rakan kongsi untuk mendapatkan kelebihan? Berikut adalah cara untuk menilai setiap pilihan -dan mencegah genangan.

Jalan 1: Beli (memperoleh pertumbuhan)

Soalan utama: "Adakah dana anda memerlukan skala segera atau harta intelek?"

• Mengapa ia berfungsi: Membeli syarikat AI yang ditubuhkan mempercepat akses pasaran, menghilangkan pesaing, dan memperoleh bakat/IP (misalnya, Salesforce memperoleh Tableau untuk analisis yang dikuasakan oleh AI).
• Strategik Fit: Terbaik sesuai untuk dana dengan modal yang ada dan komponen yang hilang dalam portfolio teknologi mereka.
• Amaran Risiko: Membayar terlalu banyak untuk aset overhyped atau menghadapi ketidakcocokan budaya selepas pengambilalihan.

Laluan 2: Membina (Membangunkan Inovasi Dalam Rumah)

Soalan utama: "Adakah anda mempunyai data eksklusif atau bakat yang boleh digunakan?"

• Kenapa ia berfungsi: Membangun secara dalaman memberikan kawalan penuh arah (contohnya, Andreessen Horowitz membiayai kumpulan penyelidikan AI dalaman). Paling berkesan apabila terdapat set data proprietari atau bakat teknikal peringkat atas.
• STRATEGIK FIT: Dana dengan pengetahuan industri khusus (misalnya, AI dalam penjagaan kesihatan) atau kesediaan untuk membuat permainan jangka panjang.
• Amaran Risiko: Garis masa pembangunan mungkin tertinggal di belakang pasaran yang bergerak pantas (misalnya, AI generatif melampaui alat ML tradisional).

Laluan 3: Rakan Kongsi (bekerjasama bukannya sendiri)

Soalan utama: "Adakah mungkin untuk berkongsi risiko semasa mendapat manfaat daripada keuntungan?"

• Mengapa ia berfungsi: Kerjasama atau model pendapatan bersama (misalnya, strategi ekosistem Nvidia) mengurangkan kos dan meluaskan jangkauan.
• Strategik Fit: Dana yang memberi tumpuan kepada sektor yang sangat terkawal (seperti Fintech), di mana pematuhan kompleks menjadikan perkongsian lebih berdaya maju.
• Amaran Risiko: Matlamat yang berbeza atau pergantungan pada laluan pembangunan rakan kongsi (misalnya, hubungan Openai yang berkembang dengan Microsoft).

Kelebihan strategik

Tergesa -gesa ke AI nikmat kelajuan -tetapi tidak bergerak cuai. Membeli membawa skala, bangunan mewujudkan keunikan, dan perkongsian mengurangkan pendedahan. Bagi pelabur, kesilapan terbesar tidak memilih pendekatan yang salah; Ia ragu -ragu sementara yang lain bergerak ke hadapan.
"Seperti yang pernah dikatakan oleh Peter Thiel, 'Persaingan adalah untuk kalah.' Di AI melabur, ini bermakna memilih strategi anda -dan melekat padanya. "

Atas ialah kandungan terperinci Pelabur AI terjebak dengan terhenti? 3 Laluan Strategik untuk Membeli, Membina, atau Berkongsi dengan Vendor AI. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!