Ini sama sekali tidak mengatakan bahawa bimbingan eksekutif adalah tanpa banyak meritnya. Terdapat banyak jurulatih eksekutif yang berjaya di luar sana yang memberikan nilai yang luar biasa kepada pelanggan mereka, mendedahkan cara pemikiran dan menyelesaikan masalah baru, serta penemuan perniagaan yang mengilhami.

Walaupun begitu, buku baru -baru ini membuat saya berfikir: Jika jurulatih manusia dapat melakukan semua itu, apakah nilai yang dapat disediakan oleh jurulatih Eksekutif AI? Persoalannya datang kepada saya ketika membaca pemimpin Geoff Wood yang didorong oleh AI: memanfaatkan AI untuk membuat keputusan yang lebih cepat dan lebih bijak .

Seluruhnya, penulis membuat kes penting bahawa pemilik perniagaan dan CEO harus terus melihat diri mereka sebagai pemimpin pemikiran, dengan AI dalam peranan yang menengah dan menyokong. Atau seperti yang dikatakan oleh Woods: "AI tidak menggantikan apa yang membuatkan anda manusia, ia meningkatkannya, membantu anda mengubah data menjadi keputusan yang boleh dilakukan yang mendorong perniagaan anda ke hadapan."

Mendapat manfaat daripada keputusan yang didorong oleh data yang bijak

Satu pengambilan utama yang menonjol dari bahan Woods adalah utiliti yang boleh didapati menggunakan AI untuk menemubual diri anda. Kedengarannya begitu mudah dan asas sehingga anda menyedari ini adalah apa yang begitu banyak jurulatih eksekutif sudah lakukan. Mereka berkhidmat dalam keupayaan dialog Socratic, menanyakan anda sehingga anda sampai ke kesimpulan yang paling bermanfaat dengan anda sendiri.

Atau sebagai Institut Kejurulatihan dengan tepat meletakkannya: "Jurulatih adalah mahir dalam memilih soalan-soalan yang penuh semangat, pembukaan, persoalan provokatif. Soalan-soalan yang memperluaskan cakrawala, memperdalam kesedaran, dan menelan pandangan. Dan sebaliknya bertanya 'apa yang berlaku dengan tindakan yang anda memutuskan?' "

Nilai pendekatan ini adalah bahawa ia berfungsi sebagai sejenis papan bunyi atau cermin, mendedahkan pandangan dan pengambilan yang anda mungkin berjuang untuk merealisasikan sendiri. Bekerja dengan jurulatih yang betul, anda boleh mendapat manfaat daripada sesi satu-satu yang kuat yang membolehkan anda merenungkan keputusan masa lalu dan merancang untuk cabaran dan peluang masa depan.

Nilai jurulatih eksekutif AI

Sekali lagi, utiliti brainstorming sedemikian dengan manusia lain jelas. Ia pasti mengalahkan kerja-kerja yang sibuk dengan jurulatih saya melemparkan saya. Tetapi dalam zaman AI, kita tidak perlu bergantung kepada fakulti kognitif individu tunggal, tanpa mengira pengalaman atau kepakaran mereka. Sebaliknya, kita dapat memanggil kehebatan pemprosesan kecerdasan buatan yang dilatih di kedai pengetahuan yang luas dan terkumpul

Betapa luasnya?

Teknologi UMA memecahkannya dengan cara ini: "Apabila ia datang kepada jumlah data yang tepat yang digunakan dalam latihan ChATGPT-4, OpenAI tidak mendedahkan angka-angka khusus yang berkaitan dengan saiz dataset. Artikel yang dirujuk terus menerangkan bahawa sementara versi ChATGPT sebelumnya telah dilatih pada kira -kira 45 terabytes data teks dari pelbagai sumber, kita boleh mengharapkan model terkini untuk merangkumi jumlah yang mengejutkan ini, jika tidak lebih. Dataset sedemikian termasuk tetapi tidak terhad kepada pelbagai bidang sains, kesusasteraan, media sosial, artikel berita, dan seterusnya.

Untuk meletakkan keadaan ini dalam konteksnya yang betul, tanya diri anda: betapa lebih kuatnya ia bergantung kepada AI yang memiliki banyak maklumat ini sebagai rakan kongsi pemikiran seseorang walaupun jurulatih eksekutif yang paling berpengalaman dan paling berpengalaman?

Apa yang tidak dapat diganti AI

Semakin saya membaca pemimpin yang didorong oleh AI semakin banyak saya berkembang tentang masa depan jurulatih eksekutif kerana kemajuan teknologi yang menakjubkan. David Reimer, penyumbang kepada SHRM, baru -baru ini menimbulkan kebimbangan yang sama, bermula dengan primer mengenai saiz kategori vokasional ini: "Pertama, industri bimbingan eksekutif 'diatur dan luas.

Walaupun Reimer difahami perjuangan untuk mengukur jumlah sebenar profesional yang menduduki ruang ini, kita pasti tidak penting. Bagi semua jurulatih eksekutif di luar sana yang kini bersaing dengan AI dengan asas pengetahuannya yang mengejutkan untuk menarik diri, persoalan semula jadi timbul: Apa yang membezakan anda daripada kecerdasan buatan?

Untuk menjawabnya, saya mempunyai keistimewaan bercakap dengan Chris King, eksekutif "Witch Doctor" yang diisytiharkan sendiri dan pengasas Status Flow, sebuah firma penasihat yang mengkhususkan diri dalam mencapai matlamat seperti prestasi organisasi yang lebih baik, penglibatan/pengekalan kakitangan, dan perpaduan pasukan. Raja dan saya mengarang buku itu merundingkan semula kewujudan anda: Buka kehidupan mustahil anda pada tahun 2021, jadi saya ingin tahu untuk mengambilnya.

"Pemotong cookie, jurulatih eksekutif cat-oleh-nombor tidak akan bertahan," katanya kepada saya tanpa syarat yang tidak menentu. "Kenapa mana-mana pemimpin perniagaan yang berjaya mengganggu membayar seseorang yang hanya akan bertanya soalan-soalan yang ditempatkan atau memberi anda banyak latihan dan tugasan yang boleh dimuat turun dalam talian? Seperti semua perkara yang berkaitan dengan AI, masa depan milik jurulatih eksekutif yang menyediakan sesuatu yang proprietari, sesuatu yang istimewa kepada mereka dan amalan mereka yang tidak dapat ditiru AI."

Penilaian Raja masuk akal. Ia juga dovetails dengan artikel Forbes baru -baru ini yang saya tulis mengenai penurunan permainan SEO untuk mencondongkan hasil carian. Masa depan, saya berhujah, milik individu dan syarikat yang dapat memberikan nilai manusia yang unik. Dalam konteks itu saya merujuk untuk menawarkan kandungan satu-of-a-kind yang membantu dengan haknya sendiri. Jika Raja betul, idea yang sama akan digunakan untuk latihan eksekutif. Pemenang esok di ruang ini akan mempunyai sistem dan protokol idiosyncratic mereka sendiri yang tidak dapat dilakukan oleh AI.

Komponen manusia

Sudah tentu, ada orang di luar sana yang akan membantah pemimpin perniagaan masa depan tidak mahu bekerja dengan AIS. Sebaliknya, mereka akan mengidamkan kehadiran orang, terutama persahabatan dan perasaan inspirasi yang datang dari bercakap dengan daging lain dan manusia darah.

Ini mungkin benar.

Secara anekdot, saya telah mendengar dari peguam yang menyatakan sentimen yang sama tentang mengapa pelanggan esok akan memilih seorang peguam manusia atas AI, walaupun yang terakhir dapat membaca mana-mana undang-undang kes dengan ketepatan mata. Walau bagaimanapun, kita mesti berhati -hati kita tidak mengelirukan realiti dengan pemikiran yang ingin tahu. Hakikatnya, AI bukan hanya mahir dalam terabytes data. Ia mampu mendiami pelbagai peranan dalam sebuah syarikat ketika berkhidmat dalam peranan penasihat.

Untuk memahami apa maksudnya dalam praktiknya, seorang CEO boleh meminta ChatGPT atau mana -mana AI lain untuk bertindak sebagai CFO, pelaburnya, ahli lembaganya, bahkan pelanggan. Memberi makan konteks untuk memahami isu atau kebimbangan yang menyusahkan, Ketua Pegawai Eksekutif boleh terlibat dalam pertukaran hipotetikal dengan AI shapeshifting untuk kedua-dua menggali kedua-dua bintik buta dan epiphanies yang membantu.

Buat masa ini, ia masih dapat dilihat bagaimana AI akan menjejaskan bimbingan, bukan hanya pelbagai eksekutif, tetapi juga bimbingan hidup. Seperti biasa, apabila ia datang kepada ancaman automasi, nasihat yang paling bijak mana -mana jurulatih -manusia atau sebaliknya -boleh menawarkan dalam masa -masa yang tidak menentu ini agak mudah: menjadi nilai. Menjadi tidak boleh digantikan .

Atas ialah kandungan terperinci Apa yang boleh dan tidak boleh diganti dalam latihan eksekutif. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!